目前企（qǐ）业（yè）年会（huì）一般包（bāo）括了答（dá）谢客（kè）户、员（yuán）工总结、公司总结、公司（sī）联谊（yì）、年终（zhōng）奖（jiǎng）励（lì）几种，具有（yǒu）这样几个目的：

　1、增进公司与员工的（de）互（hù）信，创造企业内积极向上的工作（zuò）氛（fēn）围，提升员（yuán）工士气

　2、加强客户关系，答谢合作（zuò）伙伴与（yǔ）客（kè）户

　3、汇报（bào）年度工（gōng）作，展（zhǎn）望未来（lái）发展（zhǎn）。

　多企（qǐ）业的年会都能够很好的满足前两点（diǎn）要求，比如请（qǐng）一些专业的策划公司隆重（chóng）策划，或者自己的（de）员工承担节目的演出，会后搞（gǎo）搞聚餐抽奖等等，演出很精彩（cǎi）、现场很热烈、大家很开心，但结束以后却发现仿（fǎng）佛只是一个（gè）“热（rè）闹（nào）”而（ér）已，除了增进了员工之间的沟（gōu）通（tōng）以外（wài），对于来年的企（qǐ）业（yè）运营并没有产生实质性的帮助（zhù）。

　企业的所有（yǒu）行为都要为企业经营战略服务，企业年会也（yě）不例（lì）外。通过年会活动，企业经营层应该让参会人员达到三个目标：

　1、对公司未来的方向（xiàng）更清（qīng）楚，对公司战略与愿景形成共识

　2、新的一年更有（yǒu）动力去（qù）达到新的（de）业（yè）绩目标

　3、对公司现状、产（chǎn）品（pǐn）更加（jiā）了解。

　大部分企业年（nián）会（huì）的流程（chéng）是（shì）先开业务会，再进行娱乐活动。但我们可以发现几乎所有的过程（chéng）都是（shì）单向的（de）信息传递，领导（dǎo）讲话（huà）、中层述职、经（jīng）营计划宣贯（guàn）等等，做（zuò）为年度唯一的全公司员工（gōng）在（zài）一起（qǐ）的大型活动，却并没有把公司愿景、经营策（cè）略、业务趋势的沟通、共识、凝聚做为重（chóng）点（diǎn）。仿佛这些事情都是规定性动作（zuò），大家的关注点都集中在第二天的活动上，有什么节目、可能获得什么（me）奖项（xiàng），甚至在（zài）一个月（yuè）前就开始成为焦（jiāo）点，而真正要关注的战略规划（huá）、业务挑战却变成了陪衬（chèn）

　那么如何开（kāi）好一个年会呢？如何把年会（huì）办成一个围（wéi）绕业务绩效（xiào）而不是单纯（chún）的员工娱（yú）乐互动的（de）活动呢（ne）

　在整个（gè）年会策划过程中，围绕企业经营管理进行设（shè）计，突出集（jí）体智（zhì）慧（huì），从愿景达成、困境与挑战到（dào）流程改善建言（yán）献策（cè），最终大家（jiā）众志成城积极承诺来（lái）年的经营任务。员工们（men）不仅收获了友谊，更多的是达成了对企业（yè）发展的共识、增进（jìn）了部门间的沟（gōu）通（tōng）与了解，为新（xīn）的一（yī）年业务发展打下了（le）良（liáng）好（hǎo）的基础。

　企业年会是公司战（zhàn）略传递（dì）、文化传播的重要（yào）平台，而不仅（jǐn）仅是“春节联欢（huān）晚会”。

　当年会结（jié）束（shù）以后，团队能（néng）够对企业愿景达成共识、凝聚责任，对经营策略形（xíng）成群策群力、众志成城的氛（fēn）围，才是企业年会的最终（zhōng）目的。

　因（yīn）此，年（nián）会不是终点而应该是一个新（xīn）的起（qǐ）点（diǎn）。