公（gōng）关（guān）活（huó）动策划有常（cháng）规的方法可供遵循，但也有（yǒu）不少（shǎo）技巧。三分策划，七分实施。今天山东活动（dòng）策划公司给大家讲讲。

    公（gōng）关活（huó）动特别是大型公关活动（dòng）往往耗（hào）费很多人（rén）力、物力、财力资（zī）源。一个新产品在（zài）中心（xīn）城市的上市传播费用，一般都在百万元（yuán）以上。为什么要进行这样大的公关投入？为了企业（yè）的（de）传播需要，为了建立品牌的（de）知名（míng）度、认知度、美誉度（dù），为（wéi）了更（gèng）多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上（shàng）市公关（guān）活动的目标。

    没有目标而耗（hào）费巨资做活（huó）动（dòng）是不可取的，目标不明确（què）是不值得（dé）的。笔者遇到一些保健品企业，看到同行做节日公关活（huó）动（dòng），他也（yě）要做，而且要（yào）求活动规模更大（dà）、规（guī）格更高、发（fā）稿（gǎo）更多，但说不（bú）清楚（chǔ）为什么要做，要传（chuán）播什么样（yàng）的卖点、概念，没有设立（lì）目（mù）标。

    有的企业（yè）做（zuò）公关活动，设定了不少（shǎo）目标，比如，提（tí）高知名（míng）度、美誉度，促进销售等，但是没有量化（huà）（提高（gāo）知（zhī）名度、美誉度的百分比，促进销售（shòu）的货币额度（dù）），方向模糊（hú），错把（bǎ）目的当目（mù）标。目标一（yī）定要量化，它不是希冀式的（de）观（guān）测，而是指日可待。只有量化目标，公关（guān）活动策划与（yǔ）实施才能够明（míng）确方向，才会少走（zǒu）弯路（lù）。

    随着公关新工具、新技术的不断涌（yǒng）现，同（tóng）新闻媒体、广告（gào）媒体一样，公关媒体也在发生着革（gé）命，网络等新兴媒（méi）体被应用于公关活动。殊不知，公关活动本身就是一个（gè）传播媒体，它具（jù）备大（dà）众（zhòng）媒体的很多特点，其（qí）作用和大众传媒相（xiàng）比，只是（shì）公关活动实（shí）施前不发生传（chuán）播作用，一旦（dàn）活动开（kāi）展起来，它就能产生良好的传播效应（yīng）。公关活（huó）动因其组织利益（yì）与（yǔ）公（gōng）众利益并重的（de）特点，具有广（guǎng）泛的社会传播性，本身就能吸引公众与媒体的参与，以活（huó）动（dòng）为（wéi）平（píng）台（tái）通（tōng）过公（gōng）众（zhòng）和大众传（chuán）媒传（chuán）播（bō）。

    在策划与实施公关活动时，配备好的相应的会（huì）刊、通讯录、内刊（kān）、宣传（chuán）资料（liào）等，实现传播（bō）资源整合，能提升公关活动的价值（zhí）与效果。2000年秋，在北京（jīng）举办的某博览会，由于宣传（chuán）不力（lì）、沟通（tōng）不（bú）力、组织不力等因（yīn）素，出现传播障碍，博览会（huì）本身的媒体（tǐ）资源没有发掘、使用，连会刊没来得（dé）及发放就草草收场，造（zào）成了很坏的影响，在公众心目中的形（xíng）象（xiàng）大打折（shé）扣。

    国内不少公关公（gōng）司做（zuò）公关活动，因缺乏公众（zhòng）研究意识（shí）或公（gōng）众研究水平（píng）有限、代理费（fèi）少、时间紧等原因，省略公众调查这一重要工作环节已是司（sī）空见惯的事情。想一个好的点子，找一个适当的日子就可以搞公关活动，这是某些所谓“大师”的通病，笔者对（duì）此不敢苟同（tóng）。“没有（yǒu）调（diào）查就没有发言权”。“知己（jǐ）知彼，百战不殆”。只有摸清自己（jǐ）的优劣（liè）势，洞悉（xī）公众心理与需求，掌握竞争对手的市（shì）场动态，进行综合分析与预测，才（cái）能扬长避短，调整自身公关策（cè）略，赢得公关活动的（de）成功。公关实践表明，公（gōng）关活动的可行性、经费预（yù）算（suàn）、公众分（fèn）布、场（chǎng）地交通情况、相关政（zhèng）策（cè）法规（guī）等都应进行详细（xì）调查，然后进行比（bǐ）较（jiào），形成分析报告（gào），最后（hòu）作（zuò）出客观决（jué）策。